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灯饰家居企业如何借助“新零售”的东风?

  www.aap96.cn,就在最近,关注零售市场的都知道,零售行业已经有多起战略合作,多为线上和线下的深度合作。排山倒海的“新零售”扑面而来。各个行业的大佬如果不提新零售,似乎有点落伍。

  从弱柳扶风,到席卷行业,如今,新零售对各行业的渗透,尤其是灯饰家居企业,我们需要做哪些改变才能乘上这缕东风呢?

  灯饰家居行业的“新零售”是踩在电商的尸体上成长起来的。电商发端于2014年,集中爆发于2015年,2016年后开始乏力,可谓是眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他又楼“塌”了。

  毫无疑问,我们没有看到一个突出重围的案例,因此,所有的这些不成功案例都指向一个结果:线上只离不开线下支持的,没有单一的电商这条路。

  在全国各个卖场,甚至县城级别的灯饰建材贸易集中地,统一形象的终端销售店如雨后春笋喷薄而出。无论如何,最重要的战略资源——渠道,今天已经呈现出急剧的变化:数量在增多,形象在提升,份额在扩大,服务在前移!相较于传统的渠道而言,“新零售”渠道获得了全新赋能,几乎是获得了新生。另外一种编号,各大灯饰家居企业,开始尝试战略合作另一家线下落地平台,为自己的线上经营做好落地服务。

  以灯饰后市场服务商——灯师傅为例,他的出现,彻底解决了传统经销商和网络经销商的痛点:可以借助物流和互联网渠道把灯饰家居产品销售出去,但是无法落地安装,灯师傅能做到的是,全国各地的灯饰产品安装落地,因为灯师傅收到了所有客户的欢迎和支持,从而得到快速发展,为上游厂家和经销商补全了新零售的一片地基。

  此前,传统灯饰销售将企业的效率放在了首位,而新时代的灯饰销售则更多将用户体验放在首位。因为不管是电商还是实体店,通过灯饰产品与顾客建立联系、完成价值交换才是目的。而我们如果仅仅是销售出货,出货后的物流、安装等如果不帮助顾客解决,很难提现出卖家的价值。所以,传统卖家以自己的优势继续提高销售效率,新兴平台利用渠道和大数据将后续安装落地的工作完成。将两者联系起来才是将来真实的“赢家”!优酷爱奇艺腾讯等7家视频网站提交会员服务整改报告